浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

　　摘要：当前，在我国信息时代发展的大潮中，我们自身的经济实力水平也正在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展.在这样的基础上，又能更为有效地保证城市建设的进一步发展，能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景.另外，也能有效保证施工部门施工的安全性问题.对于工程项目的建设来说，一定用全局进行整体性考虑，不能出现片面追求利润化而导致出现忽略进度，安全以及质量方面的问题。本文对当前建筑工程土建施工现场管理进行了简单的介绍，并提出了几点改善意见。
　　关键词：建筑工程;土建工程;施工现场
　　我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。因此，加强现场施工管理具有非常重要的现实意义。
　　1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
　　1.1 提高经济效益
　　对于土建施工的现场管理，其需要通过科学化的管理手段才能够对其施工成本进行有效的控制，通过改善公共工序及其施工技术等的应用，使施工成本在根本上得到降低。而在工程管理的过程中，施工现场管理更是其中的重中之重，通过施工现场管理能够对土建工程的整体施工质量进行有效的提高，同时还能够保证施工质量水平的改善，保证施工水平。
　　1.2 实现社会效益
　　在土建施工的过程中，其涉及到的内容较多，加上工程施工周期相对较长，使得施工管理内容也较多，在进行管理的过程中需要对施工管理结果进行简化，提高现场施工管理水平，像建筑物的地基施工质量，其在出现问题后往往会导致整个工程出现安全隐患，在后期的使用中往往会对人民的生命财产安全造成非常大的影响，而通过施工现场管理则能够很好的避免这一问题的出现，通过加强建筑工程施工现场管理，从源头上杜绝施工质量问题的出现。
　　1.3 提高环境效益
　　在进行施工时需要对施工现场进行有效的管理，如根据当地环境和周围居民的生活习惯安排合适的施工工序，对于施工过程中经常出现的灰尘等问题，可以通过定期的洒水等措施对其进行抑制等。通过这些措施，其在保证了工程建设项目的基础上还能够保护当地的环境不被破坏，实现城市发展，这对我国的现代化城市建设具有非常重要的意义。
　　2 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题研究
　　2.1 材料管理较为混乱
　　对于土建工程施工现场，其涉及到的各种施工工序较多，在这个施工过程中所使用到的施工材料种类和数量较多，这在当前的土建工程施工中是非常常见的一个难题，对于材料的存放和管理，其对工程建设效率以及施工人员的安全等具有较大的影响，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，这种随意摆放往往会对施工材料的质量造成影响。
　　2.2 安全意识较为淡薄
　　对于建筑工程土建现场管理工作，一些施工单位在进行施工的过程中由于过度追求经济效益，从而淡化了其中的安全施工意识，导致很多施工并没有严格安全施工顺序进行，在进行施工的过程中，缺乏必要的安全措施，从而导致安全事故频繁发生。此外，在施工过程中国的违章操作等行为也没有得到抑制，使得施工人员对其中的安全隐患没有及时清除，影响工程施工的安全性。
　　2.3 质量管控力度较小
　　对于土建施工，其中的很多施工单位在进行施工的过程中对质量的把控力度较小，像施工放样和高程校核等方面，施工单位在明知自身质量不达标的情况下仍然会继续进行使用，这种情况下完成的工程施工往往很难达到用户的要求，从而导致返工等问题的出现，影响施工效率和施工成本。此外，还有的施工队伍由于自身的技术人员缺乏，管理人员意识淡薄，其在进行施工的过程中对于一些新材料和新技术掌握不完全，从而导致施工内容无法达到预期的效果，为工程的质量安全埋下严重的隐患等。
　　3 建筑工程土建施工现场管理措施分析
　　3.1加强施工现场的安全管理
　　要提高施工环境的卫生管理，需严格遵守安全条例。工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。对此，要派出安全小组进行时刻检查，反复督促提醒，做到安全无小事。树立强烈的安全意识，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册;落实岗位责任制，杜绝一切安全隐患，将建筑工地的事故发生率降到最低。还可以采用现代化的手段例如计算机技术，电子监控技术来对施工现场进行实时监控，对于施工过程中出现的不规范，不安全的操作进行及时监督和制止，以此来加强施工现场的安全管理。
　　3.3加强材料管理
　　对于建筑工程施工中的材料，其在工程造价中占据着主要位置，因此，材料出现损失往往会对建筑施工单位的经济效益造成较大的影响，对此，在进行施工之前需要对材料市场进行合适的调研，总结材料的变化情况，并根据工程周期以及材料的使用数量等选择对应的供应商。在施工现场，施工单位需要对不同的材料进行分门类，保證所有的材料都能够得到妥善的存储，保证其使用质量。而对于因个人因素造成的材料质量问题，其需要对相关责任人进行追责，保证材料的成本控制。
　　3.4严格控制进场的土建材料，管理好机械设备
　　为了保证土建施工的工程质量，在对材料、设备以及构件在采购环节就应当严格把控，对于检测以及运输环节都应当详细记录在案。现在建筑行业市场竞争日趋激烈，多数材料供应商采取“送货上门”或者“回扣销售”等措施，在这样的利益诱惑下，采购人员在进行建筑材料设备采购时必须把好关。对于材料设备的供应商在选择时，应多对比几家，进行广泛的调查和全面的掌握，一定要选择那些具有国家许可证和资金保证的商家。如果是自由采购就应当选择那些社会信誉比较好的厂家。这对于施工材料的成本既是一种有效控制，也是一种有效保证。
　　3.5加强对现场所有工作人员的指导
　　现在的施工现场人员比较松散，不但使得质量得不到保证，而且还可能会拖延工期。企业的领导者应该加强这一方面的管理，定期的对监督人员进行培训，提高工作人员的职业素质，做好监督的管理。
　　4 总结
　　总之，在实际工程中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
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