野三坡旅游区乡村旅游现状的swot分析

摘 要：随着社会经济的发展，在快节奏生活的现代人群中，乡村旅游逐渐成为一种时尚，在全面建成小康社会的过程中，该模式也逐步成为了农村脱贫致富的一种选择。本文以野三坡都衙村为例，用swot分析该旅游区乡村旅游的发展现状，以期对该地区的发展提出建议。

关键词：乡村旅游 swot分析 都衙村 野三坡旅游区

一、都衙村区域概况

都衙村位于涞水县三坡镇东南部，位于涞水房山的十渡和野三坡之间，紧邻张涿高速，全村由都衙、罗府窖、七里铺、大麦港、北大河、南流子、北流子、四北峪、拦河（自然庄名字）组成，耕地面积744亩，山场面积4.9万亩，地理位置优越，自然环境优美。全村人口367户、1120人。2017年9月精准扶贫“回头看”后有贫困人口42户，60人。都衙村主要发展乡村旅游，大规模的开展农家乐，目前正在开发的旅游项目有：采摘园、高山漂流。

二、都衙村乡村旅游的swot分析

1.S元素分析。（1）环境秀丽、景色宜人。都衙村位于涞水县，山地地形，多树木植被；山河相间，水流清澈。该地为温带大陆性气候，四季分明，虽然位于保定，但是全年没有雾霾，空气质量优越。同时，都衙村远离喧嚣繁忙的市区和厂区，依山傍水，传统的乡土气息浓厚，相对于野三坡景区和十渡景区，都衙村目前开发力度较小，自然环境更加原生态，自然资源破坏程度较弱，景色宜人，为消费者提供了一个良好的休闲度假的环境。（2）交通要塞、内外畅通。都衙村是野三坡旅游风景区的第一站，位于河北省与北京房山区的交界处。处于旅客对景区旅游兴趣最浓厚的范围。G95张涿高速出口位于此地，张涿高速的通车为本地旅游业的发展提供了便利的交通，大大缩短了从县城到野三坡景区、到北京的时间，内外交通区位良好。

2.W元素分析。（1）乡村旅游产业链尚未形成。都衙村的乡村旅游业的“吃、住、行、游、购、娱”六大要素还非常薄弱，没有形成完整的产业结构，当地的餐饮设施建设缺乏特色、传统文化资源、娱乐项目尚待开发，旅游购物项目与夜间活动项目缺乏，住宿资源较为丰富，但是条件有待提高，都衙村的乡村旅游产业链条亟待完善。（2）旅游设施管理不规范。都衙村现有旅游产业，以村民自主集资成立为主，没有统一规范的管理制度，更缺乏监管，市场秩序较为混乱。各种旅游设施、住宿设施、餐饮机构没有统一的管理，相对于野三坡和房山区十渡景区两个5A级景区，都衙村管理太过松散，需要规范。

3.O元素分析。（1）旅游产业优惠政策扶持。国家对乡村旅游的的发展十分重视，不断出台相关政策。在“十三五”旅游发展的目标中特别指出：加大乡村旅游规划指导、市场推广和人才培训力度，促进乡村旅游健康发展。河北省旅游发展专项资金增加到4000万元，支持乡村旅游和旅游扶贫基础设施、公共服务配套设施建设[3]，其中对都衙村的精准扶贫的特色：高山漂流是附近两个5A级景区所没有的。一系列优惠政策的出台为都衙村乡村旅游的发展提供了动力和支持。（2）乡村旅游消费市场机遇。从市场需求变化趋势来看，世界旅游的需求热点从3S转向3N，走进自然，探索自然，融入自然成为旅游新时尚。近年来消费者对于旅游的偏好逐渐增加，对于传统观赏自然自然景观的兴趣已呈现边际效益递减的态势。都衙村景色优美，特产丰富，并且处于野三坡旅游区上游区，有巨大的潜在消费市场。

4.T元素分析。都衙村的周边是野三坡景区，并有相当大的知名度和影响力，对于都衙村的发展有很大的限制。除此之外，地方政府对于都衙村的发展也造成了巨大的发展压力，尤其当地的旅游管理委员会采取的限制当地方发展的手段，提升当地农民和开发商的开发门槛，限制当地农家乐的发展，這对于都衙村的乡村旅游业的发展积极不利。

三、都衙村乡村旅游的战略选择

按照前述巫山乡村旅游发展的优势、劣势、机遇、威胁的分析，建立SWOT矩阵，并提出战略性的建议。如图：

1.做好宣传，广拓市场。目前河北省的乡村旅游宣传促销薄弱，都衙村虽然紧邻野三坡，但是知名度很低甚至为0，所以，各级的旅游管理部门要加大力度积极开拓市场，在乡村旅游栏目上做好公益宣传，搭建客源地与乡村旅游区之间的联系通道，编制旅游路线，组织客源，以便得到市场的认可。

2.统一标准，规范管理。都衙村建有众多的农家乐，这些农家乐规格各不相同，内部设施没有标准，缺乏规范管理。为此，都衙村可以成立当地的旅游服务组织，并制定统一的标准，实现定价统一、服务统一、硬件标准统一、经营管理模式统一，或者由当地的政府组织制定标准。如果优先考虑经济效益，都衙村的规范管理标准还可以由企业承担。

3.挖掘产品特色，开发新型旅游项目。都衙村的乡村旅游项目与野三坡相比，并无多少特色，高山漂流项目也处于建设当中，因此，当地的发展要突出原汁原味的乡村特色，重视挖掘自身的独特优势，着力打造“一区一色”、“一村一色”、“一村一品”，实施乡村差异化的空间战略，比如：打造乡村旅游节庆活动。

4.建立新型旅游开发模式。协调地方政府、开发商、农户三者之间的关系，联合三个经营主体，创建“政府+企业+农户”、“政府+合作组织+农户”等多种乡村旅游发展模式，以政府为主导，以企业为主角，农户以合作组织的形式参与运作。

四、结语

发展乡村旅游是都衙村发展的必然选择，利用SWOT分析法全面的分析都衙村乡村旅游发展的优势、劣势、机遇、威胁，并根据分析的结果提出了相应的发展战略，处于萌芽阶段的都衙村乡村旅游产业还要综合利用各种资源优势，实现跨越式的发展。

参考文献：

[1]龚有坤.基于SWOT模型的乡村旅游发展探讨—以连城梅花山为例[A].农村经济与科技.2015.26（08）.

[2]国务院.《国务院关于印发“十三五”旅游业发展规划的通知》[Z].2016.

[3]河北省政府.《关于创新乡村旅游扶贫机制的实施意见》[Z].2017.

[4]蔡永海.从“3S”到“3N”看旅游观念的环境伦理价值走向[J].环境教育.（11）：61.

[5]樊中红.河北省乡村旅游发展模式及对策建议[A].2007.

[6]秦志红.北京市乡村旅游 SWOT 分析及对策研究[A].农经透视.2017（6）.

[7]子涛.基于SWOT分析的巫山县乡村旅游发展战略研究[A].西南农业大学学报（社会科学版）.2012.11.